TROUT, JACK / PERALBA, RAÚL
Introducción. Los fundamentos de lo simple. 1. Lo simple. Por qué la gente le teme tanto. 2. El sentido común. Ayuda a simplificar las cosas. 3. El lenguaje complejo. Puede nubler la mente de las personas. Las referencias. 4. La información. Demasiada puede confundir. 5. Los consultores. El origen de muchos sinsentidos. 6. Los competidores. Piense en ellos sencillamente como el enemigo. 7. La estrategia. Sobre todo es cuestión de diferenciación. 8. La orientación al cliente. Se da por supuesto, no diferencia. 9. Presupuestos anuales. Una forma sencilla de maximizar el dinero. 10. Los precios. Algunas pautas sencillas para fijarlos correctamente. El liderazgo. 11. Las misiones. Lo único que añaden es confusión. 12. El liderazgo. Es cuestión de dirigir el equipo. 13. La planificación a largo plazo. Más bien buenos deseos. 14. Organización. Cuanto más simple, mejor. 15. Marketing. Es cuestión de convertir ideas simples en la estrategia. 16. Las nuevas ideas. Es más sencillo tomarlas prestadas. 17. Metas. Suenan bien, pero ayudan poco. 18. El crecimiento. Puede ser malo para su negocio. La gente. 19. Motivación. El esfuerzo solo no es la respuesta. 20. La auto-mejora. Es el traje nuevo del Emperador. 21. El éxito. Se trata de encontrar un tren al que subirse. 22. La crítica. Ser simple no será fácil. En conclusión. 23. Lo simple. Su poder sigue muy vivo.
?El poder de lo simple?: ¿teoría simplista o una óptica sabia? Este libro ejecutivo empieza con la dedicación que resume su "razón de ser": ?Dedicado a los que están agobiados y perplejos, y que sienten que debe haber un modo más simple de hacer las cosas?.
Nos presenta la idea de que la complejidad nos entorpece el hacer lo correcto y que nos ciega a lo esencial de nuestro negocio. El poder de lo simple deberá ser de interés a cualquier ejecutivo, sea del Departamento de Marketing, Finanzas, Producción o Recursos Humanos y hay capítulos cortos que tratan de todas las áreas funcionales de nuestras empresas. Se ha escrito en un estilo muy divertido, es fácil de leer y comprender, es instructivo y práctico y nos recuerda que a veces tenemos que pensar en lo esencial antes de intentar, siempre, buscar soluciones en lo nuevo y complejo: hay que regresar a las ?leyes de la gravedad?. Los consejos son aplicables y se presentan muchos ejemplos actualizados: Chupa-Chups, General Electric, Palm Pilot, el Banco Bilbao Vizcaya, KPMB Peat Marwick, Repsol, Xerox, la cervecería argentina Quilmes, Ericsson y muchos más.
El poder de lo simple es un libro que trata de estimular al ejecutivo a pensar dos veces antes de complicar las operaciones tradicionales a un nivel no operable. Como ha dicho el filósofo Ralph Emerson: ?Nada puede ser más simple que la grandeza; de hecho, ser simple es ser grande?. Este es el mensaje principal de Trout y el lector puede decidir si es sabio o simplista.
